Verimliliği artırmak ve sürekli iyileştirme kültürünü teşvik etmek amacıyla Baiyear, kalıp merkezinde "5S Yönetimi ve Görsel Proje Lansmanı" başlıklı temalı bir etkinlik düzenledi.Kalıp tasarımı, enjeksiyonlu kalıplama ve sac işleme konusunda uzmanlaşmış kapsamlı bir fabrika olan Baiyear, CEO'su Bay Hu Mangmang'ın bu girişime öncülük ettiğini gördü.
Lansman sırasında Bay Hu, 5S iyileştirme tekniklerini öğrenmenin önemini vurgulayarak herkesi yeni bir zihniyet benimsemeye çağırdı.5S iyileştirme faaliyetlerinde kişisel katılımın ve mükemmellik için çabalamanın değerini vurgulayarak aktif katılımı teşvik etti.
Bu etkinliğin temel amacı, ekip çalışmasına güçlü bir şekilde odaklanarak ve şirketin genel gelişimine katkıda bulunmaya adanmışlıkla, Baiyear'ın kalıp merkezinde bilimsel ve verimli yönetim uygulamalarını teşvik etmekti.
Baiyear, bu yenilikçi yönetim yaklaşımıyla daha düzenli ve üretken bir çalışma ortamı yaratmayı ve kendisini sektörde lider olarak konumlandırmayı hedefliyor.
*Giriiş*
Plastik enjeksiyon kalıplamanın hızlı ve rekabetçi dünyasında, operasyonel verimlilik ve işyeri organizasyonu, tutarlı ürün kalitesinin sağlanmasında, israfın azaltılmasında ve üretkenliğin maksimuma çıkarılmasında çok önemli bir rol oynamaktadır.Yaygın olarak tanınan etkili yaklaşımlardan biri 5S yönetim sistemidir.Kökeni Japonya'dan gelen 5S ilkeleri temiz, düzenli ve disiplinli bir çalışma ortamı yaratmayı amaçlamaktadır.Bu makale, bir plastik enjeksiyon kalıplama fabrikasının genel performansını artırmak için 5S yönetimini nasıl başarılı bir şekilde uygulayabileceğini araştırıyor.
*1.Sırala (Seiri)*
5S sisteminin ilk adımı işyerini sıralamak ve düzenlemektir.Enjeksiyon kalıplama işlemi için gerekli olmayan tüm gereksiz öğeleri, araçları ve ekipmanları tanımlayın ve kaldırın.Eski malzemeleri atın ve kalan öğeleri kategorilere ayırın.Bunu yaparak çalışanlar gerekli araç ve malzemeleri kolayca bulabilir, arıza süresini azaltabilir ve genel iş akışı verimliliğini artırabilir.
*2.Sırayla Ayarla (Seiton)*
İkinci S, işyerinin verimliliği en üst düzeye çıkaracak şekilde organize edilmesini içerir.Operatörlerin kolayca erişebilmesini sağlamak için her bir öğeye belirli konumlar atayın.Depolama alanlarını, rafları ve kapları, doğru yerleştirme için görsel bir kılavuz sağlayacak şekilde açıkça etiketleyin.Bu organize sistem, aletlerin kaybolması riskini en aza indirir, hata olasılığını azaltır ve enjeksiyon kalıplama işlemi sırasında malzeme akışını optimize eder.
*3.Parıltı (Seiso)*
Temiz ve düzenli bir çalışma ortamı, kaliteli üretim ve çalışanların morali için hayati öneme sahiptir.Enjeksiyon kalıplama makinelerinin, iş istasyonlarının ve çevresindeki alanların düzenli olarak temizlenmesi ve bakımı, güvenli ve hijyenik bir çalışma ortamı sağlar.Ayrıca temizlik, çalışanlar arasında gurur ve sorumluluk duygusunu teşvik ederek daha üretken ve olumlu bir çalışma kültürünün oluşmasını sağlar.
*4.Standartlaştırma (Seiketsu)*
İlk üç S aracılığıyla elde edilen kazanımların sürdürülebilmesi için standardizasyon çok önemlidir.5S uygulamaları için açık ve kapsamlı yönergeler geliştirin ve tüm çalışanların eğitildiğinden ve belirlenen standartlara uyma konusunda dahil olduğundan emin olun.Düzenli denetimler ve incelemeler herhangi bir sapmanın tespit edilmesine yardımcı olur ve sürekli iyileştirme fırsatları sunar.
*5.Sürdür (Shitsuke)*
Son S, sürdürülebilirlik, şirket kültürünün ayrılmaz bir parçası olarak 5S ilkelerini sürekli olarak güçlendirmeye odaklanıyor.Sistemi geliştirmek için çalışanların açık iletişimini, geri bildirimlerini ve önerilerini teşvik edin.Düzenli çalıştaylar ve eğitim oturumları, çalışanların 5S uygulamalarını sürdürme konusunda katılımını ve motivasyonunu koruyabilir ve kalite, güvenlik ve verimlilik açısından kalıcı faydalar sağlayabilir.
*Çözüm*
Bir plastik enjeksiyon kalıplama fabrikasında 5S yönetim sisteminin uygulanması üretkenlik, kalite ve çalışan memnuniyetinde önemli gelişmeler sağlayabilir.Fabrika, Sıralama, Sıralama, Parlatma, Standartlaştırma ve Sürdürme ilkelerine bağlı kalarak yalın ve verimli bir iş akışı oluşturabilir, israfı azaltabilir ve sürekli iyileştirme kültürü yaratabilir.5S felsefesini benimsemek, iyi organize edilmiş, güvenli ve başarılı bir plastik enjeksiyon kalıplama operasyonuyla karşılığını veren bir yatırımdır.
Gönderim zamanı: Ağu-01-2023
