23 Şubat 2023 tarihinde fabrikamızın yönetimi 5S yönetim sistemimizde sürpriz bir inceleme gerçekleştirdi.Bu denetim, fabrikanın her yönünü denetleyen çeşitli bölüm başkanları tarafından gerçekleştirildi.Bu, fabrikamızın ürün kalitesi ve üretim verimliliği yönetimine verdiği önemin açık bir göstergesidir.
5S yönetim yöntemi, Japonya'da ortaya çıkan popüler bir kalite kontrol yaklaşımıdır.İşyeri organizasyonunu ve verimliliğini artırmak için tasarlanmış beş ilkeye dayanmaktadır.Beş prensip şunlardır: Sırala, Sıraya koy, Parlat, Standartlaştır ve Sürdür.5S yönetim yönteminin amacı, üretimi daha güvenli hale getirmek, kazaları azaltmak, üretimi daha düzenli hale getirmek ve çalışma ortamının konforunu arttırmaktır.
Sürpriz inceleme sırasında çeşitli departman başkanları, üretim alanı, depolar, ofisler ve ortak alanlar dahil olmak üzere fabrikanın tüm alanlarını denetledi.Her alanı 5S yönetim sisteminin beş ilkesine göre değerlendirdiler.Tüm malzeme ve araçların uygun şekilde sınıflandırılıp organize edildiğini, her şeyin yerli yerinde olup olmadığını, çalışma alanının temiz ve dağınıklıktan arınmış olup olmadığını, standart prosedürlerin uygulanıp uygulanmadığını ve bu standartların sürdürülüp sürdürülmediğini kontrol ettiler.
Denetim kapsamlıydı ve sonuçlar cesaret vericiydi.Departman başkanları, fabrika genelinde 5S yönetim yönteminin takip edildiğini tespit etti.Fabrikanın tüm alanlarının iyi organize edilmiş, temiz ve dağınıklıktan arınmış olduğunu gördüler.Tüm alet ve malzemeler tasnif edilerek uygun yerlerine yerleştirildi.Standart prosedürler takip ediliyor ve bu standartlar sürdürülüyordu.
5S yönetim yönteminin birçok faydası vardır.Bu yöntemi uygulayarak kaza ve yaralanma riskini azaltabiliriz.Bunun nedeni her şeyin yerli yerinde olması ve çalışanların ihtiyaç duydukları araç ve malzemeleri nerede bulacaklarını bilmeleridir.Çalışma alanı temiz ve dağınıklıktan arındırılmış olup, takılma ve düşme riskini azaltır.Kaza riskini azaltarak iş yerimizi daha güvenli ve verimli hale getirebiliriz.
5S yönetim yönteminin bir diğer faydası da üretimi daha düzenli hale getirmesidir.Her şeyin yerli yerinde olmasıyla çalışanlar daha verimli çalışabilir.İhtiyaç duydukları alet ve malzemeleri hızlı bir şekilde bulabilirler, bu da arıza süresini azaltır ve üretkenliği artırır.Çalışma alanı temiz ve dağınıklıktan uzak olduğunda çalışanlar daha kolay hareket edebilir ve bu da üretkenliği artırır.
Son olarak 5S yönetim yöntemi çalışma ortamının konforunu artırır.Çalışma alanı temiz ve iyi organize edildiğinde çalışmak daha keyifli olur. Bu, iş memnuniyetinin artmasına ve çalışanların moralinin iyileşmesine yol açabilir.5S yönetim yöntemini uygulayarak güvenli, verimli ve konforlu bir çalışma ortamı yaratabiliriz.
Sonuç olarak 5S yönetim sistemimizin sürpriz incelemesi başarılı oldu.Departman başkanları, fabrika genelinde 5S yönetim yönteminin takip edildiğini, fabrikanın tüm alanlarının düzenli, temiz ve dağınıklıktan uzak olduğunu tespit etti.5S yönetim yöntemini uygulayarak iş yerimizi daha güvenli, daha verimli ve daha konforlu hale getirebiliriz.
Gönderim zamanı: Nis-24-2023
